Аналитический интенсив для руководителей подразделений безопасности
(практический семинар-тренинг по информационно-аналитической работе и управлению рисками)

Информационно-аналитическое обеспечение бизнеса
Двухмодульная программа, объединяющая задачи обеспечения экономической и информационной безопасности

Автор и ведущий тренинга — доктор технических наук, профессор, Бочков Максим Вадимович

Объем учебных часов

16 часов

Продолжительность

2 дня

Форма проведения

: практический семинар-тренинг по информационно- аналитической работе и управлению рисками

Первый день. Организация информационно-аналитической работы в условиях цифровой трансформации бизнеса.

Блок 1. Аналитическая культура руководителя подразделения безопасности (10.00-11.30).

  • Аналитика и аналитическая деятельность. Принятие решений на основе данных.
  • Уровни аналитической зрелости предприятия. Проблемы формирования аналитических подразделений.
  • Аналитические компетенции руководителя подразделения безопасности, способы их формирования и совершенствования.
  • Примеры успешного использования аналитики в деятельности подразделений безопасности коммерческих предприятий.
  • Подача или визуализация информации в соответствии с ожиданиями (запросами) руководства.

Блок 2.  Организация информационно-аналитической работы подразделения безопасности (11.45-13.15).

  • Общая методология информационно-аналитической работы.
  • Формирования информационного поля подразделения безопасности, как результата консолидации внутренних и внешних источников информации.
  • Инструментальные средства информационно-аналитической работы. Возможные альтернативы дорогостоящим интеграционным решениям.

Блок 3. Передовые практики организации информационно-аналитической работы. Выступления организаторов и руководителей аналитических подразделений безопасности (14.15-15.45).

  • Аналитические методы проверки контрагентов.
  • Аналитические методы профилактики и расследования коррупционных схем в договорной деятельности.
  • Аналитические методы профилактики и расследования хищений.
  • Аналитические методы профилактики конфликта интересов.
  • Аналитические методы обеспечения кадровой безопасности.
  • Обоснование значимости подразделения безопасности для эффективности бизнеса, подходы к оценки экономической эффективности работы подразделения безопасности.

Блок 4. Практические кейсы и мастер-классы профилактики коррупции, мошенничества, конфликта интересов и иных противоправных действий, направленных на причинение экономического ущерба предприятию (16.00-17.00).

Второй день. Аналитическое взаимодействие подразделений информационной и экономической безопасности.

Блок 5. Информационная безопасность в системе обеспечения экономической безопасности предприятия (10.00-11.30).

  • Актуальные угрозы информационной безопасности коммерческому предприятию.
  • Современные инструментальные средства контроля состояния информационной безопасности на предприятии.
  • Основные возможности функции информационной безопасности по профилактике экономического ущерба.

Блок 6. Организация взаимодействия функций информационной и экономической безопасности (11.45-13.15).

  • Организация контроля ИТ-подразделения, как высокорискового бизнес-процесса и потенциального источника причинения существенного экономического ущерба интересам предприятия.
  • Повышение эффективности контроля сотрудников и внешних участников бизнес-процессов предприятия на основе консолидированного анализа источников информации, используемых в деятельности подразделений информационной и экономической безопасности.
  • Организация совместных расследований фактов причинения экономического ущерба предприятию.

Блок 7. Практические кейсы совместной профилактики и расследований нарушений политики информационной безопасности, повлекших причинение существенного экономического ущерба (14.15-15.45).

  • Профилактика и расследование фактов разглашения информации ограниченного доступа и иной конфиденциальной информации.
  • Выявление публикаций, направленных на подрыв деловой репутации и причинение ущерба имиджу предприятия.
  • Противодействие киберпреступлениям, направленным на вымогательство, блокирование или незаконное использование корпоративной информации.

Блок 8. Круглый стол «Проблемы внедрения аналитического подхода в деятельность подразделений безопасности» (16.00-17.00).

Целевая установка

изучение современной методики информационно-аналитической работы руководителя, аналитических практик и инструментов, повышающих эффективность функции безопасности и конкурентность компаний.

КАТЕГОРИЯ ОБУЧАЕМЫХ​

руководители подразделений безопасности, руководители аналитических функций в составе подразделения безопасности коммерческого предприятия.

КРАТКАЯ АННОТАЦИЯ​

Двухмодульная программа, объединяющая задачи обеспечения экономической и информационной безопасности

Автор и ведущий тренинга — доктор технических наук, профессор, Бочков Максим Вадимович